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组织结构讲师授课见证
栗竹君
工作岗位分析之常见的企业
组织结构
类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的
组织结构
,如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
何新云
组织的设计与优化(22)——
组织结构
中岗位的设置问题(下)
培训管理
薪酬管理
团队管理
人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是,专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置,只要能跟随着
组织结构
中部门的设置以及层级的多少,基本上
孙军正
组织结构
:要有坚强的领导力量(二)
企业管理
没有副总的大公司决定企业成败的因素是多方面的,但有没有坚强的领导力量肯定是会失败的。娃哈哈的老总宗庆后就说:“搞企业与打仗一样,机会来了,要快速反应,及时决策。没有
郭致星
疯狂的架构—国内六大著名科技公司
组织结构
项目管理
疯狂的架构—国内六大著名科技公司
组织结构
Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的
组织结构
图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却
周士量
周士量:与流程相适应的生产管理
组织结构
(中)
现场管理
生产
组织结构
设计原则 企业生产组织的建立需要依靠职能,还需要依据一定的原则,要围绕一定的原则来设计企业的生产
组织结构
。这些原则包括: 1.相互制约的原则 要进行组
何新云
组织的设计与优化(28)——隐形冠军企业的
组织结构
培训管理
人力资源
绩效管理
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》,在这本书中,作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的
组织结构
的特点。绝大多数隐形冠军企业都
何新云
组织的设计与优化(21)——
组织结构
中岗位的设置问题(中)
人力资源
培训管理
绩效管理
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置,按理说是没有那么难的,但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职,如果正副两
孙军正
组织结构
:要有坚强的领导力量(一)
企业管理
作为一个团队,解放军能够由小变大,由弱变强,就是因为他们得益于中国共产党的坚强领导。1927年9月29日,毛泽东率领工农革命军到达江西永新县三湾村,进行了著名的“三
何新云
组织的设计与优化(5)——
组织结构
的发展历程简介(二)
何新云
组织设计
组织优化
纵向一体化
产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中,是如何走向职能式
组织结构
的。当企业建立了这样的基本结构后,也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此,依然建议在组织结
何新云
组织的设计与优化(23)——
组织结构
中岗位专业化设置的过程介绍
战略管理
人力资源
绩效管理
培训管理
团队管理
上一节我们提及了企业在设置专业岗位的一些不同声音和理由,似乎都有存在的理由。但从专业和实践的角度来理解专业岗位的设置,还是有规律可循的,下面我们介绍这些规律。 1
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