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篇讲师授课见证
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绩效面谈讲师授课见证
孙军正
绩效面谈
应用心来沟通
绩效管理
绩效面谈
是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过
绩效面谈
实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过
绩效面谈
共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提
孙军正
绩效面谈
精解
绩效管理
绩效面谈
精解
绩效面谈
是在绩效考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。
绩效面谈
目的： 透过意见沟通，消除认知差异
孙军正
绩效面谈
情景3
绩效管理
情景3： 稽查大队王队长与稽查员小刘开展
绩效面谈
，王队长准备利用这个机会好好整整小刘这个"刺头"员工。王队长说："平时工作不努力，今后
孙军正
绩效面谈
的步骤
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正认为，做好
绩效面谈
要采取以下三个步骤：1．陈述面谈目的注意事项：①严肃；②陈述公司政策；③准确说明面谈目
孙军正
绩效面谈
的实施
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，
绩效面谈
实施过程中应特别注意以下问题。 1.创造良好的面谈氛围。主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安
安新强
如何让
绩效面谈
更有效？
为使得
绩效面谈
更为有效，部门主管应注意以下几点：1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业
绩效面谈
来说，主管更要花足够多的时间进行
孙军正
绩效面谈
为何难谈？
绩效管理
但事实上，
绩效面谈
往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对
孙军正
负面
绩效面谈
4大注意
绩效管理
负面
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃
孙军正
绩效面谈
的目的
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，
绩效面谈
是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过
绩效面谈
实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出
安新强
如何进行有效的
绩效面谈
绩效考核的目的在于帮助员工改善绩效，而不是打分划等，
绩效面谈
是达到这一目的的必由途径！ 岁末年初，又是绩效考核的时节，这个时候，各家企业的绩效考核工作都在紧张的筹备
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