文化资本化与价值链： 目录 文化资源及其资本化 文化创意产业价值链 文化产业商业模式创新 正文 v从文化的形态划分： v1、固体的文化资源； v2、产品的文化资源； v3、流动状态的文化资源 v（一
第一单元：商务活动中沟通礼仪 一、沟通的重要性 n 真实故事演绎人生哲理――世界由人组成，赢得人心，就赢得世界 n 宜涉及的言谈内容 n 不宜涉及的言谈内容 n 谈吐的基本技巧言谈礼仪在沟通中助你一
借鉴帕累托法则及孙子兵法的思想，从一个由浅入深，由稳定取得显而易见培训效率的培训工作着手，逐步以战养战，梯次推进深度培训，从而促进企业培训全面进步，并且强调整个培训都紧密围绕着提高企业经济效益与员工
十项全能当好职业经理人-新官上任打好第一仗 管理技能训练一：角色认知 一． 职业经理是具有职业素养的经理 u 职业经理人的心态修炼 u 职业经理人的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 u
博弈是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依靠所掌握的信息,选择各自策略（行动）,以实现利益最大化和风险成本最小化的过程。简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争。 game
一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务 了解职务提升和管理角色变化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧 Ø 学习新的管理理念，，更SMART地做好管
普惠股权激励在国有企业经营者的激励和约束中的运用 第一讲、关键人才管理的紧迫性 l 企业竞争的发展趋势 l 一个老板的心声 第二讲、关键人才管理原理 l 公司员工分类图 l 东方博融对关键人才的界定
第一讲、怎么看待当前的经济形势？ 第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响 ü 世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？ ü 一个国家的强大道路是什么？ ü 中国是适应还是改变这样的秩序？ ü W
公司一些员工在组织中拉帮结派，搞小团队，内部沟通成本极大，难以形成通力合作，众志成城的局面； 公司产品质量不稳定，员工没有相应的专业技能和职业化的工作形象； 公司不能形成健康优秀的企业文化，一些员工
第一讲、民营企业发展的瓶颈问题分析 l 民营企业发展瓶颈的表现: ü 业务瓶颈 ü 管理瓶颈 ü 体制瓶颈 ü 人才瓶颈 ü 资金瓶颈 ü 思想瓶颈 ü 模式瓶颈 l 造成发展瓶颈的原因？ 民营企业
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